Jak nie kupować kota w poke, lub wybierając odpowiednie miejsce pracy

W tym samym czasie jako kandydat na etapie zatrudniania, aby wybrać godną firmęo wiele mniej uwagi. Ten problem jest obecnie bezzasadnie zapomniany. Okazuje się, że kandydat jest wystarczająco bezbronny wobec wyrafinowanych mechanizmów oceny pracowników stosowanych przez pracodawcę.

W niektórych przypadkach okazuje się, że wnioskodawcaWakat jak „okazują się” na lewą stronę, próbując znaleźć się wszystkie jego cechy psychologiczne, doświadczenie zawodowe (pozytywna, negatywna) opinia o kandydacie swoich byłych kolegów, itp, w odpowiedzi na jego bardzo konkretne pytania dotyczące struktury firmy, jej perspektyw, Stan finansowy to bardzo niejasne sformułowania i odniesienia do tajemnic handlowych. Normalnie w takiej sytuacji zaproponowano wystarczająco wysoki poziom płac i (lub) pakiet kompensacja stałej że „kołysze czujność” kandydata i pozwala zamknąć oczy na niepewność przyszłości firmy jako całości. Jednak zawsze warto o tym pamiętać obiecana pensja wciąż nie jest opłacana.

W tym artykule podjęto próbę udzielenia konkretne praktyczne zalecenia dla kandydata, jak ocenić atrakcyjność firmy. Doświadczenia zagraniczne pokazują, że ten problemnie mniej istotne niż wybór i rozwój personelu. Niestety w naszym kraju system oceny atrakcyjności pracodawcy nie jest jeszcze szeroko rozwinięty, a tylko najbardziej znane firmy uznają istniejące systemy. Propozycje te opierają się na osobistym doświadczeniu, a także na krytycznie analizowanych doświadczeniach wielu odnoszących sukcesy i niezbyt kandydujących na różne stanowiska.

Przede wszystkim zaleca się sporządzenie listy interesujących pytań i metodyczne otrzymywanie odpowiedzi na nie. Powinno służyć źródło informacji o firmie:

• 
  specjalista ds. rekrutacji lub osoba przeprowadzająca wstępną rozmowę kwalifikacyjną;
• 
  potencjalny lider (bezpośredni i 1-2 punkty powyżej);
• 
  Media;
• 
  nieformalna rozmowa z pracownikiem firmy (najlepiej na poziomie niższym lub średnim);
• 
  rozmowa z byłym pracownikiem firmy.

Tylko przez porównanie danych uzyskanych z tych źródeł może uzyskać dość wiarygodny obraz statusu firmyrzeczywiste (i nie oferowane) warunki pracy,w odniesieniu do personelu i tak dalej. Jest oczywiste, że dość trudno znaleźć, na przykład, byłego pracownika firmy lub doprowadzić do szczerej rozmowy ktoś z obecnej kadry. Niemniej jednak, jeśli taka możliwość istnieje, istnieje potrzeba korzystania z niej.

---

W związku z tym kandydat musi otrzymać zrozumiałą odpowiedź na wiele pytań, a dopiero potem sam zdecydować, jak wiele odpowiedzi na nie i, odpowiednio, ta firma spełnia jej wymagania. Nie jest tajemnicą, że oprócz poziomupłace istnieje wiele czynników, które mogą sprawić, że praca w firmie będzie bardzo atrakcyjna i niedopuszczalna dla danego kandydata.

Oczywiście, ogólnie rzecz biorąc, im więcej informacji o firmie, tym bardziej świadoma jest decyzja podejmowana przez kandydata, ale to jest w idealnym przypadku. W praktyce trudno jest uzyskać nawet niezbędne minimum informacji o firmie. Przede wszystkim więc kandydat na wolne miejsce w nowej (dla niego) firmie powinien być zainteresowany:

1) Do decyzji o tym, jakie zadania są akceptowane (będą akceptować) do pracy?

W przypadku, gdy nie ma jasno sformułowanych zadań iwyraźnie umieścić oczekiwany wynik, kandydat ryzyka w swojej przyszłej pracy, aby zmierzyć się z problemem niezrozumienia, czego od niego chcą, a zatem nie zapewni wymaganego rezultatu. Z drugiej strony, niejasność zadań, niepewność oczekiwanego wyniku może być sygnałem, że kierownictwo firmy jeszcze nie zdecydowało, jakie zadania i jak rozwiązać. Jest to najbardziej istotne dla młodych, rozwijających się firm. W konsekwencji kandydat w krótkim czasie może napotkać fakt, że zadania, dla których był zatrudniony, nie będą miały znaczenia, a on sam jest niepotrzebnym przedsiębiorstwem. Ponadto brak wyraźnych celów może sygnalizować brak kwalifikacji zawodowych dla przyszłego lidera w tej dziedzinie. Z wszystkimi wynikającymi z tego konsekwencjami.

Oczywiście, na przykład dyrektor finansowy nie jest wymaganyw pełni znają pracę księgowego w zakresie rachunkowości podatkowej, niemniej jednak konieczne jest stwierdzenie, że pracownik ten musi zapewnić rzetelne obliczenia podatków, terminowe składanie deklaracji i płacenie podatków. W tym przypadku istnieje wyraźny wynik końcowy. Tak więc w innych przypadkach kandydat musi jasno określić zadanie, dlaczego jest rekrutowany. W przeciwnym razie prawdopodobne są wzajemne nieporozumienia lub wypełnianie zadań zewnętrznych, które nie odpowiadają kwalifikacjom i kompetencjom kandydata.

2) Jakie dźwignie i mechanizmy sprawiają, że "kandydat" dostaje się w ręce w celu wykonania powierzonych zadań?

Ten problem zawiera listę aspektów,związane ze sposobem osiągnięcia pożądanego rezultatu. Jeśli kandydat domaga się pozycji lidera, kwestia liczby podległych pracowników, ich kwalifikacji i oceny wystarczalności jest aktualna. Jeśli potrzebujesz kompleksowego rozwiązania problemów w oddziałach, firmie lub jej przedstawicielstwach, wówczas kwestia podporządkowania personelu oddziałów jest bardzo istotna. Wszakże jeśli kandydat wymaga wprowadzenia innowacji w tych samych przedstawicielstwach lub oddziałach, to przynajmniej te struktury powinny być mu podporządkowane. W przeciwnym razie wynik nie zostanie osiągnięty lub jego osiągnięcie będzie wiązało się z dużymi trudnościami.

3) Czy są jakieś opóźnienia w wypłacie wynagrodzenia?

Nie trzeba dodawać, problemy z płatnościamiPłace zmniejszają praktycznie wszystkie inne korzyści dla firmy. W takim przypadku nawet niewielkie opóźnienie o 2-3 dni, zwłaszcza jeśli są one systematyczne, powinny wywoływać obawy. Tak więc firma ma problemy z finansowaniem lub nie ma dyscypliny finansowej. Oba powody prawie tak samo nie zwiększają atrakcyjności firmy.

4) Częstotliwość zmian zarządzania (najwyższy i średni poziom), właścicieli i ich udziałów w kapitale spółki.

W przypadku średniego obrotu przywództwa(Niezależnie od tego, czy dana osoba była w firmie lub poszedł do drugiego) lub właściciele co najmniej 2 lata, to jest bardzo prawdopodobne, że spółka nie ma jasny cel istnienia lub nie wiesz jak to osiągnąć, a „pływa dryfujący”. W takich firmach, dopóki to nie może być, na przykład problemy z finansowaniem, ale do realizacji swoich pomysłów i ambicji kandydata do takiej spółki jest również mało prawdopodobne, aby być w stanie. Po prostu jego pomysły i decyzje mogą znaleźć się w niewłaściwym miejscu, a nie w czasie, niezależnie od jego kwalifikacji.

---

Częste zmiany w zarządzaniu lub właścicielach pociągają za sobą częste zmiany w priorytetach firmy i kierunek, który był wczoraj jednym z nichrdzeń, dziś może stać się nie strategiczny. Dlatego kandydat w obliczu problemu, gdy zmiana w kierownictwie pociąga za sobą zmianę priorytetów, a tym samym kierunek, do którego został zaproszony, może zostać odebrane. W takiej sytuacji, to być zarówno gładkie, aby „przeżyć”, „poddavlivat” (zmniejszenie liczby podwładnych, wybierze szereg uprawnień, będą poszukiwać sposobów i środków, aby go niekompetencji i tak dalej oskarżać.) Lub przesłać niewłaściwe, zadania drugorzędne, a ekspertem sam zwolniony.

Ponadto częste zmiany wniepewność co do przyszłości personelu i najbardziej wykwalifikowanych pracowników (zawsze mają godne oferty), inne rzeczy są sobie równe, zazwyczaj wolą odejść. To nie jest tajemnica, im bardziej wykwalifikowany jest pracownik, tym większy jest popyt na rynku pracy. Po pierwsze, opuszczają dokładnie takie, jeśli nieZobacz prawdziwe sposoby poprawy sytuacji w firmie. Z punktu widzenia kandydata na stanowisko oznacza to, że istnieje zagrożenie utraty podporządkowanego wykwalifikowanego personelu bez konieczności wykonywania jakichkolwiek czynności w firmie.

5) Jaki jest wynik finansowy firmy?

Oczywiście, gdy jesteś zaproszony na stanowiskodyrektor generalny lub finansowy i postawił zadanie zapewnienia rentowności spółki, kwestia ta nie ma znaczenia. Jednak w przypadku innych pozycji obecność dodatniego wyniku finansowego jest jednym z głównych gwarantów wiarygodności firmy.

6) Czy firma ma dobrze określoną misję, kodeks postępowania korporacyjnego, kulturę korporacyjną? Czy organizowane są święta korporacyjne?
Jak wskazano powyżej, bez wyraźnych celów izadania "statek płynie wzdłuż prądu" i prędzej czy później "rozbije się o rafy". Obecność świąt korporacyjnych mówi o trosce firmy o własny personel, o obecności kultury korporacyjnej, pewnym interesie firmy w utrzymywaniu wykwalifikowanego personelu. Jest to także pośredni sygnał, że w firmie dzieje się dobrze.

7) Jaka jest struktura organizacyjna firmy?

Oprócz ogólnej koncepcji wielkości firmy iZapoznanie się ze strukturami, z którymi będziesz musiał współpracować. Specyficzna analiza struktury firmy pozwala zorientować się, jak dobrze uformowanej struktury zarządzania, nie ma struktury, nakładające się kompetencje. Na przykład, można zapytać, jak rozłożyć obowiązki między zarządzaniem personelem serwisu i resortu pracy i płac w organizacji, i tak dalej. Brak jasnej struktury organizacyjnej, powielanie kompetencji w sekcjach jest silny sygnał, że firma jest „dryfujący żeglarstwo.”

8) Czy planujesz zreformować firmę?
W przypadku, gdy firma planuje wydarzeniaw celu zreformowania, restrukturyzacji, optymalizacji liczby itd. kandydat musi otrzymać jasną odpowiedź na pytanie, co stanie się z jego jednostką, a konkretnie z nim. W każdym razie obecność tej okoliczności stanowi dodatkowe ryzyko dla kandydata, ale ryzyko to zostanie podwojone, jeśli średnia zmiana kierownictwa firmy będzie mniejsza niż 2 lata. W takiej sytuacji nie należy kontaktować się z taką firmą. W przeciwnym razie kandydat narażony jest na ryzyko, że znajdzie się w niekorzystnej sytuacji, gdy wszystkie ustalenia dotyczące jego przyszłości zostaną odwołane przez odwołanie dyrektora.

---

9) Jakie jest kwalifikacje i doświadczenie bezpośredniego przełożonego i menedżerów na poziomie 1,2 powyżej? Jakie są ich cechy osobiste?

Informacje te będą okazją do oceny,jak kompetentny jest przyszły lider i liderzy w linkach powyżej. Informacje o cechach osobistych będą okazją do ustalenia, czy dany styl przywództwa jest odpowiedni dla kandydata. Na przykład, nie wszyscy ludzie spokojnie spostrzegają, kiedy są wykrzykiwani, zwłaszcza jeśli taka reakcja jest konsekwencją nastroju i jest powtarzana często niezależnie od jakości wykonanej pracy.

10) Jaka jest szybkość podejmowania decyzji w firmie?

Zasadniczo parametr ten można oszacować na podstawie faktu,jak szybko rozwiązuje się kwestię zatrudnienia, jakie wywiady i testy należy przeprowadzić. W przypadku, gdy prędkość jest bardzo wysoka, istnieje duże prawdopodobieństwo, że podejmowane będą nieracjonalne i surowe decyzje z wszystkimi wynikającymi z tego negatywnymi konsekwencjami. W przypadku, gdy szybkość podejmowania decyzji jest bardzo niska, na przykład, gdy rozmowa kwalifikacyjna i godzenie pracy trwa dłużej niż 2-3 miesiące, firma ma wysoki poziom biurokracji.

11) Co stało się z poprzednikiem?

Odpowiedź na to pytanie jest potrzebna z różnych perspektyw. Na przykład poprzednik został zwolniony pod artykułem. W tym przypadku, oprócz czysto zawodowych zainteresowań, co zrobił źle, istnieje również pewne ryzyko. Osoba może pozywać, wygrać sprawę i zostać przywróconą na poprzedniej pozycji. Nie trzeba wyjaśniać, że kandydat jest radość nie wydał nawet jeśli poprzednika (jak to zwykle bywa), a następnie do dymisji. </ p>

Inna opcja - poprzednik udał się na urlop macierzyński. W takim przypadku kandydat musi być przygotowany na to, że idzie na tymczasową pracę. Nawet jeśli obiecano, że zostanie przeniesiony do innego miejsca lub w jakiś inny sposób, aby rozwiązać problem, należy być przygotowanym na niespodziewane.

12) W jaki sposób wynagradza się pracę za dzień wolny, nadgodziny, zwolnienie chorobowe itp.?

Oprócz formalnej odpowiedzi członka personeluBardzo pożądane jest poznanie opinii zwykłych pracowników. W końcu obietnica, że ​​wszystko jest rekompensowane zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej, nie jest to faktem. Na przykład w wielu organizacjach pracodawcy, którzy wskazują na nieregularne godziny pracy w umowie o pracę, uważają, że pracownik musi pracować za darmo i mieć dzień wolny. Chociaż RF Labour Code ma całkowicie jednoznaczny artykuł na ten temat.</ p>

13) Czy nie planuje się odwołania lub przeniesienia na inne stanowisko bezpośredniego przełożonego i lidera na 1-2 poziomy powyżej?

W takim przypadku kandydat na stanowisko powinien być przygotowany na niespodziewane nieoczekiwane zmiany warunków swojej pracy.

Oprócz tych podstawowych pytań, odpowiedzi, na które kandydat powinien otrzymać decydując się na zatrudnienie, nadal istnieją liczba punktów, na które należy zwrócić uwagę. Podajmy kilka przykładów.

Powinien być przemyślany, jeśli w wywiadzie nie zgadzasz się na komplementy i powiedz, na przykład, że to miejsce nie jest dla ciebie,Zasługujesz na więcej i przez długi czas nie będziesz pracować w tym miejscu, na pewno cię podniesiemy. W tej sytuacji możesz stać się nieświadomym protagonistą jakiejś wewnętrznej intrygi. W związku z tym nie planujesz wykonać tej funkcji, a następnie, jeśli planujesz w przyszłości, możesz tego nie lubić. Ogólnie rzecz biorąc, należy go traktować z dużym stopniem sceptycyzmu wobec wszystkich obietnic przyszłej świetnej kariery. Konieczne jest działanie w oparciu o zasadę: "Rozważam i zgadzam się na szczególne warunki, które mi teraz oferują". Nie zgadzam się na warunki, których obecnie nie lubisz, ze względu na obiecane, nawet bardzo błyskotliwe perspektywy. W końcu nadal nie pokazałeś się w tej firmie i nikt nie wie, jak się sprawy potoczą w przyszłości.

---

W przypadku ubiegania się o stanowisko,na przykład, wiodący specjalista, i powiedziano ci, że jesteś odpowiedni, ale na okres próbny są one brane przez specjalistę z pierwszej kategorii, lepiej odmówić lub natychmiast nalegać na stanowisko prezentera z okresu próbnego. Po prostu w tym przypadku pracodawca uważa, że ​​jesteś wystarczająco interesujący dla specjalisty, ale zastrzega sobie prawo do tego czasu, aby znaleźć bardziej godnego kandydata. W takim przypadku należy nalegać mianowanie na okres próbny.

Pewna czujność powinna spowodować kandydata zaniedbania, a nawet negatywne recenzje o funkcjach i zadaniach jednostki, w której kandydat jest organizowany. W konsekwencji możemy oczekiwać, że w przyszłości tę strukturę można nazwać "niestrategicznym" i zredukować.

Należy również nie powiadamiać o tym użytkownikaobecnego pracodawcy o zwolnieniu, dopóki wszystkie kwestie nie zostaną rozwiązane w nowym miejscu pracy, a twoje zgłoszenie nie zostanie podpisane przez szefa i wysłane do działu kadr. Pożądane jest również podjęcie ostatecznej decyzji dokładnie przestudiować standardową formę umowy o pracę, które będą musiały zostać podpisane.

Nie idź także na potencjałpracodawca, który żąda szybkiego zwolnienia z poprzedniej pracy i wcześniejszego wyjścia do nowego miejsca. Jeśli naprawdę potrzebujesz przyszłego pracodawcy, to 2-3 tygodnie będziesz po prostu czekać na nową pracę. A jeśli nie, to dlaczego pośpiechu? Nigdy nie spiesz się, sprawdź wszystkie szczegóły i zważ. Należy pamiętać, że na etapie rozmowy kwalifikacyjnej można w dość dużym stopniu dyktować warunki pracodawcy.

Zatem tylko otrzymując odpowiedzi na wszystkie zadane pytania, zarówno z oficjalnych, jak i nieoficjalnych źródeł, poprzez porównanie ich kandydat może zaakceptować świadoma decyzja proponowany wakat.

Oczywiście trudne i prawie niemożliwe jest uwzględnienie wszystkich możliwych wariantów rozwoju wydarzeń. Odpowiedzi na powyższe pytania i ich kompleksowa analiza pozwolą zminimalizować możliwe negatywne konsekwencje w przyszłości.

Mansurov Ruslan Evgenievich,

Kandydat nauk ekonomicznych,

Dyrektor Zelenodolskiego oddziału Instytutu Ekonomii, Zarządzania i Prawa (Kazań)