Headhunting lub "polowanie na bounty"

Faktem jest, że aby znaleźć właściwykandydat, musisz zbadać masę CV, porównać dane wszystkich kandydatów - wiek, wykształcenie, doświadczenie zawodowe, cechy osobiste i biznesowe, a to zajmuje zbyt dużo czasu. Wydaje się, że udana firma nie może sobie pozwolić.

A potem przychodzi na ratunek headhunting (headhunting). W rzeczywistości jest ona - kłusownictwo niektórych specjalistów z jednej firmy do drugiej. Headhunting najczęściej używany do wyboru najlepszych menedżerów, kierowników średniego szczebla, a także rzadkich ekskluzywnych specjalistów.

Profesjonaliści, wysoko wykwalifikowani pracownicy- wsparcie każdej firmy. Na ich koszt rozwija się, omija konkurencję i osiąga sukces. Dlatego właśnie ci ludzie stają się przedmiotem uwagi łowców głów lub "łowców nagród" (od głowy Anglika - głowy i polowania - do polowania, połowu). Cenny personel może przenieść się do innej firmy, zwabiając wysokie odszkodowania, lepsze warunki, ambitne projekty.

Oczywiście, dla firmy, wiadomości, żegłowa jego pracowniczego headhuntera - poważny powód do niepokoju. Ale dla samego specjalisty zainteresowanie "łowcą nagród" jest wskaźnikiem jego uznania i popytu na rynku. Mogą być przedmioty polowania dyrektorzy i kierownicy jednostek funkcjonalnych, którzy wykazali się najlepszymi wynikami w wiodących firmach. Ze względu na ich sukces i sławę stają się celem dla headhunterów.

Ich sukcesy są napisane w gazetach i czasopismach, o nichmówi się o nich jako o ludziach, którzy mają wpływ na rynek lub branżę. Warunek, w którym główny menedżer staje się interesującym headhunterem, jest udanym doświadczeniem zawodowym na korzyść firmy i osiągnięciami, które są znane kluczowym graczom na rynku. Dlatego eksperci od zasobów ludzkich i założyciele starają się nie "błyszczeć" swoich kluczowych pracowników.

Niektóre firmy próbują się zabezpieczyć przed wykupem za pośrednictwem umowy o pracę. Na przykład zakończ z cennym pracownikiemumowa, która zabrania mu przeniesienia się do spółki konkurencyjnej. Ale nawet to nie może utrzymać osoby, jeśli chce zmienić pracę, ponieważ nie jest własnością firmy. Pracownik ma prawo wypowiedzieć umowę o pracę, powiadamiając pracodawcę na piśmie w ciągu dwóch tygodni. I pracodawca nie może tego zatrzymać, a nawet opóźnić wydanie książki pracy.

Unikaj opieki specjalistycznej firmy,przyjmowanie osób, które są zainteresowane tą konkretną pracą, której wartości są zbieżne z wartościami lidera. Aby przyciągnąć konkretnego specjalistę, headhunterzy przeprowadzają szczegółową analizę rynku klienta, identyfikują interesujące firmy, wychodzą do niezbędnych pracowników, nawiązują z nimi kontakt, przeprowadzają z nimi rozmowy, zbierają informacje i dostarczają je klientowi. Po tym następuje już bezpośrednie połączenie pożądanego pracownika z potencjalnymi przełożonymi.

Po skontaktowaniu się z obiektem swojego polowania przez telefon,Headhunter przedstawia siebie i swoją firmę potencjalnemu kandydatowi, wyznacza cele swojego powołania. W trakcie kolejnej rozmowy stara się zainteresować kandydata tak bardzo, że zgadza się na wywiad. Headhunterzy z reguły doskonale znają główną motywację specjalności i wiedzą, czym zainteresować specjalistę. A motywacja finansowa nie zawsze jest najważniejsza, ponieważ niemożliwe jest przepłacanie w nieskończoność, wysokie wynagrodzenie bez niematerialnych zachęt jest mało prawdopodobne, aby móc utrzymać się w miejscu pracy przez długi czas.