Adaptacja pracowników

Adaptacja pracowników jest prostasłowami, proces zaznajomienia pracowników z działalnością firmy, w której się znaleźli, proces zmiany ich zachowania zgodnie z wymogami nowego środowiska dla nich.

W wielu nowoczesnych firmach istnieją zarówno prywatne, jak i urzędowo ustalone procedury adaptacji pracowników, ponieważ dziś coraz więcej przywódców zdaje sobie sprawę z ogromnego wpływu stanu psychicznego przybysza na jego wydajność i produktywność.

Konwencjonalnie proces adaptacji pracowników można podzielić na cztery główne etapy.

Na pierwszy etap adaptacji personelu poziom przygotowania nowegopracownika do wykonywania swoich bezpośrednich obowiązków. Tak więc, jeśli nowy pracownik, oprócz specjalnych szkoleń (HIGH SCHOOL, kursy profilowe) również ma doświadczenie w pracy na podobnym stanowisku, znacznie "zajmie się sprawami".

Jednak nie należy zapominać, że w innymfirmy mogą stosować różne rozwiązania do tych samych zadań. Dlatego też, nawet jeśli pracownik pracował wcześniej na podobnym stanowisku, nie zwalnia to od konieczności zapoznania nowo przybyłego ze specyfiką pracy firmy, z personelem, zasadami korporacyjnymi.

Na kolejny etap adaptacji personelu Początkujący są wprowadzani do swoich obowiązkówpraktyka. W zależności od rodzaju pracy, jaką ma wykonać nowy pracownik, znajomość może odbywać się w specjalnym miejscu "szkoleniowym" lub bezpośrednio w miejscu pracy.

Na tym etapie adaptacji nowy pracownik lubpracownicy często "dołączają" do mentora - jednego z "starych pracowników" firmy. Mentor dzieli się swoim nowym doświadczeniem, w praktyce pokazuje, jak rozwiązać te lub inne problemy. Mentor pomaga nowemu pracownikowi "dołączyć" do zespołu, poczuć się częścią zespołu.

W okresie bezpośredniego zaznajomienia nowego pracownika z jego obowiązkami, konieczne jest poinformowanie pracownika o wszystkim, co dotyczy jego pracy: o codziennej rutynie, strukturze firmy itp.

Trzecim etapem adaptacji personelu jest efektywna adaptacja. W tym okresie pracownik zaczyna już wykonywać swoje obowiązki, ale z reguły zajmuje dużo czasu, zanim ma pełne zaufanie do swoich działań.

Na tym etapie zaleca się zatrudnienie nowego pracownikapokaż maksymalną uwagę, wsparcie i cierpliwość. Konieczna jest regularna ocena wyników efektywności pracy początkującego, aby zainteresować się własną opinią na temat wykonanej pracy. Nowicjusz powinien znać kryteria oceny skuteczności i musi być uprzednio poinformowany o procedurze oceny.

Końcowym etapem adaptacji pracowników jest funkcjonowanie. Na tym etapie nowo przybyły przeniósł się do stajnipraca, radzi sobie z ustalonymi zadaniami, "złapany" w zespole. Taki etap występuje przy braku programów adaptacyjnych dla pracowników dopiero półtora roku po rozpoczęciu pracy. Jeśli proces adaptacji pracowników jest właściwie regulowany przez kierownictwo firmy, wówczas nowy pracownik może skutecznie funkcjonować w ciągu kilku miesięcy.