Kształtowanie kultury korporacyjnej

Kultura korporacyjna określa wewnętrzne relacje firmy, a także tworzy pewien obraz firmy woczy klientów, partnerów, dostawców. Manifestacje wewnętrznej kultury korporacyjnej są normami komunikacji między podwładnymi i menedżerami przyjętymi przez firmę, kodeksem ubioru, przestrzeganiem pewnego czasu rozpoczęcia i zakończenia pracy lub, przeciwnie, przestrzeganiem wolnego harmonogramu. Zewnętrznie Kultura korporacyjna firmy przejawia się na przykład, w jaki sposób można spotkać klientów lub prowadzić negocjacje i spotkania biznesowe.

Tworzenie kultury korporacyjnej odbywa się na dwa główne sposoby: albo przez "wskaźnik z góry", albo przez "lud". W każdym podejściu są plusy i minusy, a więc najbardziej skuteczne jest tworzenie kultury korporacyjnej za pomocą połączonych metod.

Tworzenie kultury korporacyjnej w firmie odbywa się w kilku etapach. Na przykład pojawiła się kultura korporacyjna, wraz z pojawieniem się samej firmy. Na tym etapie ustalana jest misja firmy,podstawowe wartości. Wraz z dalszym rozwojem kultury korporacyjnej kształtują się również standardy zachowania pracowników firmy i jej kierownictwa, rodzą się tradycje firmy, opracowywane są symbole.

Dlatego każdy powinien uczestniczyć w tworzeniu kultury korporacyjnej, i Nie ostatnia rola przypisana jest tu nieformalnym przywódcom kolektyw pracowniczy. To oni są uszeregowani w swoich zachowaniach przez zwykłych pracowników i od tego, w jaki sposób nieformalni liderzy wspierają kulturę korporacyjną, zależy to od tego, czy kultura ta jest akceptowana w zespole.

Tworzenie kultury korporacyjnej "na zasadzie" pod klucz "bez wzięcia pod uwagę mentalności pracowników może spowodować odrzucenie narzuconych norm i wartości. W rezultacie przewodnik po kulturze korporacyjnej pozostaje tylko nieodebranym dokumentem, który zbiera "pod suknem".

Kiedy kultura korporacyjna jest wspierana przez większość pracowników, kiedy staje się organicznym medium dla pracowników firmy, można to powiedzieć tworzenie kultury korporacyjnej weszło w fazę stabilizacji. Dalszy rozwój może prowadzić do tworzenia kultury intercorporate i kultury biznesowej - najwyższych poziomów rozwoju kultury korporacyjnej. Osiągnięcie takiego poziomu rozwoju daje firma świetne perspektywy.

Na przykład, jeśli na początkowych poziomach rozwojukultury korporacyjnej, firma może stać się nieefektywna, jeśli nie weźmie pod uwagę gwałtownie zmieniających się warunków środowiska makro, a następnie na poziomie kultury międzykorporacyjnej, firma otwiera dodatkowe możliwości, rozwój personelu i biznesu jako całości zostaje osiągnięty. Na poziomie kultury biznesowej Firma stanowi wstępne warunki do powstania nowych linii biznesowych.