Materialna motywacja personelu

Zarządzanie personelem wie, że istnieją dwa sposoby motywowania personelu: materialny i niematerialny. Istnieje motywacja niematerialna,aby przyciągnąć pracowników do pracy, a ich pragnienie pracy dla określonego celu nie powinno opierać się na uzyskiwaniu materialnych korzyści. Biorąc pod uwagę sytuację z poziomem wynagrodzeń w kraju, okazuje się, że motywacja niematerialna nie usprawiedliwia się.

Z kolei motywacja materiałowa wszelkie zachęty do pracy personelu za pomocą pieniędzy. Ta metoda motywacji jest uważana za najbardziej efektywną, ponieważ nikt nie zrezygnuje z dodatkowych pieniędzy. Ale istnieją specyficzne cechy motywacji personelu.

Materialna motywacja: system dodatkowych płatności i nagród

Istnieje pewien system materialnej motywacji. Może to być bezpośrednia promocja pracownikówi pośredni. Zachęty finansowe - różne dodatki, takie jak wzrost płac i premiowania. System pośredni materiał motywacja - jest wypłata zwolnienia chorobowego, urlopu, ubezpieczenia zdrowotnego i składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe. Ogólnie: pełny pakiet socjalny, który jest regulowany przez państwo. Ale pośrednie motywacja finansowa może obejmować także różne dobrowolne korzyści, które nie są przewidziane w dowolnym miejscu i wykorzystywanych przez pracodawców na zasadzie dobrowolności.

Aby materialna motywacja do wydawania owoców, powinna być stosowana właściwie. Na początek można rozważyć przykład, gdzieMiesięczna składka jest wypłacana pracownikom, na przykład, od liczby sprzedaży. W takim przypadku nagroda jest zawsze odbierana tego samego dnia. Nagroda staje się oczekiwana i, co więcej, zaczyna być uważana za kwestię oczywistą. Aby uniknąć takiej postawy personelu do własnej składki, nie należy jej planować i ustalać w określonej wysokości.

Nie zapominaj o tym materialna motywacja nie powinna być czymś, co szefowie nieustannie obiecywają, ale czymś możliwym do osiągnięcia. W przeciwnym razie personel po prostu przestanie wierzyć,że ta sama nagroda nastąpi pewnego dnia. Przy okazji zauważ, że zbyt długie przerwy między premiami (niech będą w dużych ilościach) nie dają dobrego rezultatu. Niech premia będzie częstsza, ale kwota otrzymanych pieniędzy niekoniecznie musi być zbyt duża.

Materialna motywacja: system kar

W wielu firmach pracodawcy nadużywają systemu materialnej motywacji. Kary i różne sankcje są stosowane znacznie częściej niż współpłatności i zachęty. Wtedy pracodawcy są zaskoczeni, dlaczego to majątaki obrót pracowników. Ale wszystko jest naprawdę bardzo proste. Im bardziej ukarać pracownika, tym mniejsza szansa, że ​​będzie działać dobrze i sprawnie. Jednak nie wszystkie firmy działają w ten sam sposób. W innych firmach preferuje się kary za zachęty do dobrych wyników. Jeśli nie ma rezultatu, nie ma żadnej zachęty. Oczywiście każdy pracodawca sam wybierze tę lub inną metodę materialnej motywacji. Ale tutaj jest znalezienie równowagi między zachęt i kar jest czasami bardzo trudne.

Przy okazji, przy różnych karach, pracodawcy bardzo często o tym zapominają kara nie będzie skuteczna, jeśli jeden pracownik nie otrzyma premii. To niewłaściwe podejście do kary. Będzie to skuteczne, jeśli ma na celu zapewnienie pewnego wpływu psychologicznego na jednego pracownika i cały zespół. W takim przypadku kara powinna również w pełni odpowiadać winą pracownika. Należy to w pełni wyjaśnić. Kary powinny być stosowane tylko wtedy, gdy firma jest bezpośrednio uszkodzona przez bezpośrednie szkody materialne.