Modele zarządzania personelem

Model zarządzania personelem może zawierać szczegółowe zasady rekrutacji,pewne charakterystyczne warunki pracy, sposoby motywowania pracowników itp. W niektórych krajach takie reguły i cechy charakterystyczne nabrały charakteru narodowego. Dlatego model zarządzania personelem w Stanach Zjednoczonych nazywany jest amerykańskim, popularnym w Japonii modelem zarządzania personelem jest japoński.

Modele zarządzania personelem: amerykański

Amerykański model zarządzania personelem charakteryzuje się następującymi cechami: funkcje:

• Kadry są wybierane zgodnie z wykształceniem, praktycznym doświadczeniem zawodowym, zgodnością psychologiczną, umiejętnością pracy w zespole. W tym samym czasie szefowie są mianowani "z góry".
  


• Zatrudnienie w spółkach zarządzanych w ramachModel amerykański jest przeprowadzany na podstawie testów, które powinny ujawnić poziom przygotowania zawodowego kandydata. Na początku wykonywania obowiązków, nowy pracownik rozpoczyna po procedurze zapoznania się z instrukcjami, a także działalności firmy jako całości.
  


• Dużo uwagi poświęca sięniezbędny personel: komisarze, producenci narzędzi, specjaliści ds. napraw sprzętu. Szczególnie ważna jest również specjalizacja pracowników - preferowane są specjaliści o wąskim profilu.
  


• Wynagrodzenia pracownicze są naliczane w oparciu oelastyczny system, pracownicy mogą być połączeni w grupy docelowe projektu - specjalne "przez" kolektywów. Personel administracyjny jest zredukowany, a opisy stanowisk są wygodne dla pracowników.
  

Modele zarządzania personelem: japoński

Japoński model zarządzania personelem charakteryzuje się następującymi cechami: funkcje:

• Pracownicy są zatrudniani na całe życie lub przez długi czas. Jednocześnie pracownicy otrzymują pewne gwarancje i korzyści społeczne, a zatem "przejścia" z jednej firmy do drugiej nie są akceptowane.
  


• Zbiorowa zasada ma najwyższy priorytet,indywidualne - po raz drugi. Zachęceni współpracą pracowników wewnątrz firmy, zachowana zostaje zasada równości wszystkich pracowników, niezależnie od ich stanowiska.
  


• Wynagrodzenia rosną proporcjonalnie do stażu pracy w firmie. Często pracownicy pracują w tej samej firmie przez całe życie - do 55-60 lat, kiedy nadchodzi wiek emerytalny.
  


• Uważa się, że kierownicy zespołów powinnibyć dobrze "wytartym" w działaniach firmy i, jeśli to konieczne, być w stanie pracować na dowolnej stronie. Pod tym względem promocja drabiny kariery odbywa się horyzontalnie (w przeciwieństwie do amerykańskiego modelu).
  

W swojej "czystej" formie Amerykańskie i japońskie modele zarządzania personelem nie są bardzo powszechne - wzajemneintegracja kultury wschodniej i zachodniej. Ale ich cechy są aktywnie wykorzystywane w tworzeniu własnych modeli zarządzania nowoczesnych firm.