Relacja z podwładnymi

Na początek musisz o tym pamiętać stosunek do podwładnych opiera się przede wszystkim na podporządkowaniu. Początkowo stosowano pojęcie "podporządkowania"sferze wojskowej i oznaczało posłuszeństwo młodszych rangą przełożonych. Teraz jednak, termin jest przedłużony do sektora biznesowego i jest ustanowiony przez zasady relacji między pracownikami, którzy są na różnych etapach hierarchicznych w organizacji.

Innymi słowy, twoje nastawienie do naprawy powinnoprzestrzegaj zasad podporządkowania istniejących w Twojej organizacji. Jeśli, powiedzmy, masz nawyk kontaktowania się z wyższym autorytetem z "tobą", a ty zdecydowałeś się grać "dobrego szefa" i pozwoliłeś swojemu wydziałowi "szturchnąć" ciebie, nic dobrego z tego nie wyniknie. Podwładni mogą przestać widzieć szefa za obraz "faceta koszulki", a "wierzch" oszukują za naruszenie podporządkowania. Nawet jeśli poza pracą niektórzy podwładni są twoimi dobrymi przyjaciółmi, w godzinach pracy powinieneś o tym zapomnieć.

Ale nawet w ramach podporządkowania stosunek do pracowników może być bardzo różny. Pod wieloma względami będzie to zależało od stylu przywództwa, które wybierzesz. Podstawowe style przywództwa to trzy: autorytarny, demokratyczny, liberalny. Nie będziemy zagłębiali się w subtelności każdego z nich: mamy nadzieję, że już od tytułu każdego stylu jasno wynika, jaka więź towarzyszy podwładnym.

Jednak tutaj wszystko nie jest takie proste, ponieważ do stylu przywództwa dodawane są osobiste cechy szefa. Weźmy na przykład dwóch przywódców,preferuje styl autorytarny: jeden z nich jest uważany za tyrana i despotę, a drugi za przykład naśladowania. Szefowie o tym samym stylu przywództwa mogą zdobyć zarówno szacunek, jak i pogardę. Wiele zależy od drobiazgów, które nie są drobiazgami w rzeczywistości.

Aby zdobyć szacunek podwładnych, traktuj ich z szacunkiem. Jeśli dana osoba jest poniżej ciebiehierarchiczna drabina, to nie znaczy, że jest gorsza od ciebie. A pozycja szefa nie sprawia automatycznie, że jesteś lepszy od podwładnych. Bądź więc uprzejmy i przyjazny. Nie zapomnij się przywitać i pożegnać się z nimi, powiedz "proszę" i "dziękuję".

To proste - powiedz "Zrób ten raportna trzecią, proszę. " A potem dziękuję, gdy raport znajdzie się na Twoim biurku o czasie. Oczywiście możesz argumentować - to ich obowiązek, za który otrzymują wynagrodzenie. Ale pieniądz nie jest jedyną motywacją, która sprawia, że ​​człowiek trzyma się swojego miejsca pracy. W końcu, od ciebie nie zginiesz, ale miłe słowo i kot są przyjemne.

Jednak nie przesadzaj, aby twoje przejawy uprzejmości nie wydawały się przymilne: w komunikacji z podwładnym bardzo ważne jest, aby wybrać odpowiedni ton. Nie znaj ich (a nawet więcej -niech będą z tobą zaznajomieni), ale nadużywanie władzy dobru nie spełni się. W zależności od tego, jaki styl zachowania został przyjęty w twojej firmie, możesz wybrać powściągliwą przyjazność (oczywiście w ramach podporządkowania) lub neutralną uprzejmość.

Stosunek do podwładnych przejawia się w tym, jak naczelny je krytykuje. Czasami istnieje pokusa, by spłacić niedbalstwow ogóle pracownik, dla innych nie było próżno. Ale, po pierwsze, inni ludzie rzadko uczą się na błędach innych ludzi, a po drugie, wystawiasz się w złym świetle. Unikaj "publicznej chłosty", krytykuj pracowników twarzą w twarz. Jest mało prawdopodobne, że będą cię szanować, jeśli będą się obawiać każdego dnia, że ​​mogą zostać upokorzone przez cały zespół.

Cóż, nie zapominaj o tym Twoje relacje z podwładnymi są regulowane przez dokumenty regulacyjne, zaczynając od Kodeksu Pracy i kończąc naumowa o pracę. A ty, i oni mają prawa i obowiązki, które trzeba pamiętać. Więc nie staraj się budować dobrych relacji ze swoimi podwładnymi, aby przymykać oko na postanowienia tych dokumentów.

Właściwy stosunek do podwładnych opiera się na wzajemnym szacunku. Znalezienie równowagi między wszystkimi aspektami relacji z pracownikami, którzy byli w podwładnych nie jest łatwe, ale jeśli ci się uda, z pewnością zostaniesz uznany za dobrego szefa.