Autoprezentacja głowy

Zdolność przywódcy do "prezentowania się" innympozwala skutecznie realizować profesjonalne plany, strategię relacji biznesowych. Regularności w tworzeniu obrazu, wpływ obrazu na innych są badane przez specjalną dyscyplinę - obrazowanie. Autoprezentacja kierownika, z reguły, opiera się na technikach i technikach, które są brane pod uwagę w ramach tej konkretnej dyscypliny.

Autoprezentacja menedżera obejmuje kilka "komponentów". Pierwszy z nich uwzględnia wpływ wyglądulider na innych. Wygląd menedżera musi spełniać określone kryteria, aby był dostępny dla niego. Tak więc istnieje kilka technologii "budowania wyglądu", takich jak budowanie twarzy i fizjonomia.

Facebuilding pomaga określić typ twarzy osoby, ujawnić swoje umiejętności naśladowania i poprawić je. W szczególności, przy pomocy facebuilding, głowamoże poprawić wyraz twarzy swoich emocji: gniew, radość, zaskoczenie, smutek itp. Budowanie twarzy również nie ignoruje uśmiechu - cennego narzędzia do lokalizacji innych osób (pamiętaj o sławnym "uśmiechu Hollywood").

Zajęcia w budowaniu twarzy pomagają między innymi uczyć się świadomego korzystania z ekspresji widoku. Zdaniem psychologów tak świadome wykorzystanie ekspresji poglądu podnosi wiarygodność słów przywódcy o 25%.

W przeciwieństwie do budowy twarzy, fizjonomia nie poprawia gestów, mimiki twarzy czy zachowania samego lidera, oraz Uczy lidera "czytać" swoich rozmówców. Ta umiejętność jest bardzo przydatna podczas negocjacji, spotkań biznesowych.

Autoprezentacja lidera obejmuje reprezentację nie tylko jego wyglądu, ale także jego zachowania i stylu wypowiedzi. Pozytywnie wpływa na wizerunek menedżera jego zdolność do zarządzania uwagą rozmówcyużywając intonacji, barwy głosu, rytmu mowy. Negatywny wpływ wynika z nawyku szybkiego mówienia, "połykania" słów, "bełkotu", podnoszenia głosu w rozmowach z partnerami. Spokojna, pewna siebie przemowa lidera budzi szacunek interlokutora, pomaga budować długotrwałe relacje.

W ten sposób autoprezentacja menedżera zbiorąc pod uwagę wyżej opisane cechy, można przeprowadzić zgodnie z tym schematem. Lider tworzy skrypt lub przynajmniej mały plan autoprezentacji - aby uniknąć niepotrzebnych problemów.

Lider niezależnie lub przy pomocy ekspertów określa swoje "plusy" i "minusy". Nie zaszkodzi powtórzyć autoprezentację w środowisku domowym, usunięcie go z kamery wideo. Podczas przeglądania materiału filmowego menedżer odnotowuje pozytywne i negatywne aspekty swojej wypowiedzi.

W ramach autoprezentacji menedżer może mówić o udanych projektach, wdrażanych pomysłach, planach na przyszłe projekty, szczególnie jeśli wszystko to jest poparte konkretnymi liczbami. Nie zaleca się przechwalania się, użycie zaimka "ja", a także wyrażenia typu "dzięki mnie", "tylko dzięki mnie" powinny być umiarkowane.

Autoprezentacja głowy odbywa się w przyjaznym tonie, które jednak nie powinny się zapoznać. Najlepiej jest trzymać się "złotego środka" i pamiętać o minimalnym niezbędnym dystansie w relacjach biznesowych.